«ТС Обжора»

Кадровая политика

«ТС Обжора»   «ТС Обжора»  Кадровая политика
Наша Компания считает главной своей ценностью персонал, который работает на наших предприятиях. Мы стремимся повышать ценность Компании через развитие потенциала сотрудников.

Персонал нашей Компании работает над сложными задачами в интенсивном режиме, и в этом случае ему необходимо постоянно развиваться, применять новые знания на практике, осваивать новые технологии.

Оценка персонала, карьерный рост

Потребности в обучении персонала определяются посредством проведения оценки сотрудников центрального офиса (оценка компетенций и профессиональных знаний), а также аттестации сотрудников супермаркетов (оценка профессиональных знаний).

Оценка персонала имеет ряд преимуществ для сотрудников:

1. Определение места и роли каждого сотрудника в компании – по горизонтали и по вертикали.

2. Ясное понимание поставленных задач, критериев успешности их выполнения, зависимости размера заработной платы и премий от результатов труда, возможность получить обратную связь от непосредственного руководителя.

3. Гарантия того, что достижения не останутся без внимания.

4. Возможности профессионального и карьерного роста в компании.

Аттестация

В супермаркетах раз в 6 месяцев проводится аттестация персонала по его профессиональным знаниям и лидерским качествам. Посредством аттестации сотрудники супермаркета могут войти в группы внутреннего кадрового резерва. В дальнейшем с этими группами работают в проекте «Школа руководителя», где идет развитие не только профессиональных навыков, но и управленческих качеств, которые в дальнейшем корректируются практикой и облегчат процесс повышения в должности на руководящие позиции.

Оценка

Сотрудники центрального офиса по результатам ежегодной оценки могут войти в группу внутреннего кадрового резерва. Более того, для каждого сотрудника в результате ежегодной оценки и на основании полученных оценок формирует индивидуальный план развития по тем компетенциям, которые необходимо развивать. Процедура прозрачна, и каждый сотрудник вместе со своим руководителем может обсудить составленный индивидуальный план развития на год. По данному плану с каждым сотрудником работают специалисты отдела оценки и обучения: проводятся индивидуальные консультации, обучение во Внутреннем учебном центре, формируется список материалов, которые необходимо изучить.

Внутренний Учебный Центр «ТС Обжора»

В условиях сегодняшнего рынка труда трудно найти подготовленного специалиста, и поэтому в Компании создан Внутренний учебный центр, основной целью которого является обучение персонала, передача ценных знаний от профессионалов новичкам, поддержка новичков в период адаптации и освоения новой информации, повышение квалификации работающих сотрудников.

В ООО «ТС Обжора» с мая 2010 года стартовал проект – Внутренний учебный центр. Данный проект призван организовать внутреннее обучение по двум направлениям: сотрудники центрального офиса и сотрудники супермаркетов. Процесс обучения во Внутреннем учебном центре базируется на изучении бизнес-процессов, организации тренингов личностного роста и социально-психологического характера.

В работе Внутреннего учебного центра задействованы руководители департаментов и структурных подразделений Компании, которые формируют команду внутренних тренеров.

Кандидаты во внутренние тренера проходят обучение по специальной программе и далее курируются опытными специалистами отдела оценки и обучения при подготовке тренингов и других обучающих программ.

Любой сотрудник Компании, обладающий уникальными профессиональными знаниями и обладающий желанием поделиться ими с коллегами, может стать внутренним тренером.